在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境總體趨緊，資源要素制約加劇，經(jīng)濟發(fā)展中的不確定因素增多的背景下，今年溫州的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也存在很多發(fā)展機遇，比如：危機導致宏觀調(diào)控變動，形成政策性發(fā)展機遇，危機引發(fā)新一輪市場洗牌，形成企業(yè)重組整合機遇，危機帶來要素供給變化，形成低成本擴張的機遇，危機增大企業(yè)和區(qū)域競爭壓力，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇。
在溫州市“兩會”期間的“化危導機、問計獻策”經(jīng)濟座談會上，市經(jīng)貿(mào)委主任姜增堯透露，2009年，溫州將推出九項措施，力保工業(yè)經(jīng)濟增長。這九項措施是：優(yōu)化服務(wù)保增長，繼續(xù)深化企業(yè)服務(wù)年活動，對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困難實行跟蹤解決，同時積極落實國家、省、市有關(guān)稅費減免和緩交政策，切實減輕企業(yè)負擔；穩(wěn)定運行保增長，深化銀企、銀項對接平臺，進一步引導信貸資金投放到符合產(chǎn)業(yè)導向的項目；開拓市場保增長，充分利用各地溫州人營銷網(wǎng)絡(luò)的*優(yōu)勢，今明兩年在國內(nèi)主要城市建立100個左右“溫州名品購物中心”；強化投入保增長，推進100個合計總投資100億元以上重大工業(yè)項目、100個技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級項目的實施，進一步加大力度推進在建項目的竣工投產(chǎn)；苦練內(nèi)功保增長，要樹立一批采用精益管理、柔性管理，以及ERP管理等先進管理理念和方法的示范企業(yè)，加以推廣；抓好轉(zhuǎn)型升級方案的落實，充分征求各方面的意見，進一步深化、細化、具體化氣摩配、泵閥、電氣等10個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方案；抓好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群打造，實施企業(yè)培育“百龍計劃”與中小企業(yè)提升“千星工程”，引導和帶動廣大中小企業(yè)走“專、精、特、新、優(yōu)”的發(fā)展之路；抓好標準廠房建設(shè)，建設(shè)形成若干個標準廠房集中區(qū)，規(guī)范標準廠房的管理與企業(yè)入駐；抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，鼓勵引導有條件的企業(yè)實施主輔分離，結(jié)合中心城區(qū)“退二提二”和“優(yōu)二進三”，培育若干個生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集中區(qū)。
